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敏捷培训与导入

1前期咨询2概念与方法培训3教练导入
敏捷咨询

前期咨询阶段要解决的问题,首先是让企业管理层意识到,企业的转变首先是管理层的改变,以及改变的过程、方法和目标。

然后企业开始制定新的内部机制,让个体拥有转变的动力和环境。在敏捷环境中,管理结构式扁平化的,传统的中层管理者与普通开发人员将融为一体,不再有上下级关系。个体将拥有新的工作目标和绩效。

整个敏捷变革过程将通过对企业负责人或运营团队提供一系列咨询服务来完成,对企业的调整不可能一蹴而就,是持续改进的过程,咨询服务将一直伴随这个过程。

敏捷培训

这个阶段主要是进行概念和方法的培训,先解决知识层面的问题,通过培训让大家理解敏捷工作模式,敏捷组织是怎样运作的。个体的敏捷转变最终导致组织的转变,没有个体转变的敏捷导入最终都把组织变成“伪”敏捷组织,采用一套所谓敏捷的流程,骨子里还是瀑布过程。

我们建议先选一两个小的开发团队进行敏捷的转变,再扩大到更多团队,乃至整个企业的敏捷变革。

敏捷导入服务

有了环境和知识准备,我们进入实践阶段;在实践阶段,我们的敏捷教练参与团队回顾会议,通常每周一次,初期可能多次,每次时间也相对长些,解决团队遇到的问题,在实践中,不断纠正方法和认识上的错误,让每一位程序员发生转变。

从一个团队向整个企业的敏捷变革,随着团队变革的成功必然会发生。

咨询报名

根据您的需求,我们的咨询顾问将发给您量身定制的培训方案,其内容包含培训内容、课程大纲、价格及讲师资料等,以便您评估培训效率。

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